Confira as nossas soluções:
Entenda o seu escritório frente ao mercado, crie objetivos e diferenciais que te façam ter um crescimento lucrativo.
Te ajudamos a implementar uma área para cuidar da sua equipe com práticas e processos eficazes para promover um ambiente de trabalho produtivo e colaborativo.
Te ajudamos a construir uma controladoria jurídica capaz de garantir a segurança das suas operações jurídicas, de ponta a ponta, e ainda participar da satisfação do cliente.
Estruturamos o seu financeiro de maneira completa para te entregar uma gestão que vai além de contas a pagar e a receber.
Direcionamos as ações estratégicas da empresa, acompanhamos a evolução financeira e demais indicadores de gestão.
Mentorias, cursos, palestras e livros para você e sua equipe desenvolverem novas habilidades.
A controladoria jurídica é uma área-chave para garantir a eficiência operacional, auxiliar na tomada de decisões, reduzir riscos e ainda melhorar a experiência dos clientes. Com base nessa visão, traçamos dois objetivos principais com o aperfeiçoamento desta área: redução de riscos e passivos, e a criação de novas receitas para o escritório.
Começamos com um bom diagnóstico, seguimos para o planejamento da área de forma estratégica e te ajudamos no mapeamento e melhoria dos processos de trabalho, prazos de atendimento e na implementação de uma gestão segura e efetiva.
Te ajudamos a criar uma controladoria com visão ampla do negócio para aumentar seus resultados!
Diagnóstico
O prazo de duração do projeto é de até 6 meses estimamos 120 horas de trabalho.
Indicadores
Solução de Atividades
Críticas
Mapeamento dos Processos
Treinamento
Implementação
Para agregar ainda mais valor à sua experiência, disponibilizamos um bônus de gestão de pessoas, que tem como objetivo desenvolver suas habilidades em ferramentas essenciais para liderar e gerir equipes de forma eficiente, impulsionando resultados e fortalecendo a cultura organizacional.
O que está incluído neste bônus:
1. Ferramentas de Liderança: Orientações práticas para se tornar um líder capaz de motivar a equipe e alinhar esforços com os objetivos estratégicos da empresa.
2. Gestão de Pessoas: Técnicas para organizar, delegar e acompanhar as atividades da equipe, garantindo eficiência e produtividade.
3. Avaliação de Pessoas: Métodos estruturados para identificar talentos, avaliar desempenhos e criar planos de desenvolvimento individuais e coletivos.
4. Feedback: Estratégias para oferecer feedback construtivo, promovendo crescimento e alinhamento contínuos entre colaboradores e empresa.
Administradora, especialista em Gestão da Qualidade e Produtividade pelo IEL-Fucape, especialista em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela FGV, com 20 anos de atuação na gestão de grandes escritórios de advocacia. É formada pelo Dale Carnegie Institute em Gestão, Liderança, coordena grandes equipes e ajuda seus clientes a alcançarem objetivos financeiros, de governança, cultura e liderança. Seu propósito é elevar a gestão dos escritórios de advocacia e fazer diferença na vida das pessoas.
Controller, com grande experiência na padronização de relatórios de resultados de perfomance em ações de demandas conteciosas, sendo responsável pela gestão dos dados de mais de 10.000 processos. Com um olhar voltado para inovações tecnológicas, está sempre em busca de soluções que integrem o Direito à análise de dados, visando reduzir a subjetividade e aumentar a eficiência na prática jurídica.
Se tem uma coisa que as faculdades não nos ensinam é sobre gestão empresarial. A assessoria da VERTA faz com que os sócios tenham uma visão 360 do negócio.
O BEM advocacia era um escritório jurídico cheio de potencial, porém sem nenhum tipo de organização. Ao longo da assessoria implementamos sistemas de gestão COMERCIAL, OPERACIONAL e FINANCEIRA. Traçamos metas e estratégias que faziam sentido para o negócio. Colocamos cada sócio como responsável por um setor, levando em consideração as atribuições individuais. No fim tudo fez sentido, e eu com certeza indicaria esse trabalho para qualquer empresa.
Nós da Trupe Arquitetos sentíamos uma necessidade urgente de organizar nosso negócio e os processos internos do nosso escritório. Assim que a Verta iniciou a mentoria personalizada à nossa demanda, ela não apenas organizou nossa estratégia e produtos, mas também mudou a forma como encaramos nossos processos internos.
Graças ao trabalho da Verta, nosso escritório passou por uma transformação significativa em termos de organização, produtividade e confiança no nosso próprio trabalho. Não poderíamos estar mais satisfeitos com os resultados alcançados e não hesitaríamos em recomendar os serviços da Verta Gestão Legal a qualquer empresa que busque elevar seu padrão de excelência operacional.
O trabalho da Verta foi um divisor de águas na forma como a gente encara a gestão do escritório.
Um primeiro passo muito importante no trabalho foi enxergarmos que o escritório é o nosso principal cliente.
Por muitas vezes, principalmente em semanas que a parte técnica precisa de mais atenção, acabamos sendo menos rigorosos com a alimentação de sistemas, mas lembrar que precisamos tratar do escritório com a mesma importância que tratamos os clientes faz com que as coisas funcionem de uma maneira muito diferente.
Fora que a Elaisa nos ajudou muito a desenhar e aprimorar vários processos no escritório, o que nos trouxe bastante eficiência.
- Betina Marques foi sócia do BEM Advocacia por 4 anos e hoje é gestora comercial da Nelson Wilians.
- Hudson Dal Ben, Trupe Arquitetos
- Gustavo Martins, Mendonça e Machado Advogados
6x
R$ 3.997,00