Sobre nós

Somos uma empresa de consultoria em gestão

que acompanha a rotina de gestão do cliente para garantir os melhores resultados desde o primeiro dia.

Nossa atuação é focada em estruturar seu escritório de forma inteligente e estratégica para que você tenha mais tempo para se dedicar aos casos estratégicos, garantindo a segurança da sua operação.


20 anos ajudando advogados a alcançarem resultados

Time de especialistas em gestão para escritórios de advocacia

Temos uma metodologia que te fará alcançar mudanças reais e efetivas que irão gerar resultados.

Como podemos te ajudar

Confira as nossas soluções:

Entenda o seu escritório frente ao mercado, crie objetivos e diferenciais que te façam ter um crescimento lucrativo.

Planejamento Estratégico

Te ajudamos a implementar uma área para cuidar da sua equipe com práticas e processos eficazes para promover um ambiente de trabalho produtivo e colaborativo.

Gente & Gestão

Te ajudamos a construir uma controladoria capaz de garantir a segurança das suas operações jurídicas, de ponta a ponta.

Controladoria

Estruturamos o seu financeiro de maneira completa para te entregar uma gestão que vai além de contas a pagar e a receber.

Finanças

Direcionamos as ações estratégicas da empresa, acompanhamos a evolução financeira e demais indicadores de gestão.

Conselho Consultivo

Mentorias, cursos, palestras e livros para você e sua equipe desenvolverem novas habilidades.

Desenvolvimento Empresarial

A atuação do Conselho Consultivo irá direcionar as ações estratégicas do escritório e acompanhar a evolução financeira e demais indicadores estratégicos. Este trabalho é sempre um divisor de águas, gerando crescimento e maturidade profissional.


Começamos com um bom diagnóstico da estrutura atual, passamos as principais iniciativas estratégicas e estabelecemos os indicadores que iremos monitorar quinzenalmente. Te impulsionamos e direcionamos para tomar decisões mais claras, objetivas e ações que tenham retorno efetivo para que o seu planejamento estratégico não fique engavetado.


Nesse processo, também mentoramos os sócios para prepara-los a assumir suas posições de empresários do direito e oferecemos ferramentas de gestão para auxiliar nos desafios diários.

Conselho Consultivo

Como funciona

Reuniões

quinzenais a serem realizadas com os diretores da Pinheiro de Sant'Anna, que aborda os seguintes temas:

  • Proposta de Valor: Validação da proposta de valor identificada no planejamento estratégico em consonância com os processos internos.


  • ICP: Identificação do perfil de cliente ideal e se as estratégias de venda estão relacionadas a este cliente.


  • Análise de DRE e Fluxo de Caixa: Controle do que foi orçado, contratado e realizado para verificação de assimetrias.

  • Análise de Indicadores: Monitorar os indicadores de performance do escritório, baseados na ampliação e retenção de clientes e no crescimento lucrativo.


  • Assuntos de nível estratégico: Todos os assuntos relacionados a estratégia, direcionamento de mercado e entrega de valor para o cliente e para os acionistas do escritório, bem como os problemas gerenciais devem ser tratados em Reunião de Conselho.

Controladoria Jurídica

Uma boa Controladoria Jurídica garante a segurança das suas operações e te dá uma boa base para tomar decisões mais assertivas e ágeis.


A implementação de uma Controladoria permite melhorar a eficiência operacional, reduzir riscos e aumentar a satisfação dos clientes. O trabalho compreende estabelecer as funções da área, quais sejam:


  • Gestão de processos: Padronização dos fluxos de trabalho.


  • Relatórios e Indicadores: Elaboração de relatórios e indicadores chave(KPIs)


  • Gestão de Riscos: Identificação e mitigação de riscosjurídicos juridicos e operacionais.

  • Facilitar a Operação: Melhoria de processos e sistemas para otimizar o tempo.


  • Apoiar outras áreas nas decisões: Subsidiar outras áreas do escritório com informações da operação para análise sistêmica e estratégica.

  • Reunião de kickoff do projeto, alinhamentos e apresentação do projeto para a equipe responsável.
  • Análise da situação atual da área.
  • Entrevistas de validação.
  • Diagnóstico da área

Como funciona

  • Mapeamento dos fluxos de trabalho existentes.
  • Mapeamento de fluxos de trabalho para atender a proposta de valor.
  • Melhorias nos processos (PDCA)
  • Apresentação dos processos mapeados
  • Ajustes e aprovação

Diagnóstico

Mapeamento

A implementação dura, em média, 4 meses para ser realizada.

  • Análise dos sistemas atuais.
  • Ajustes de fluxos e parametrização.
  • Indicação de novos sistemas, se for o caso.

  • Elaborar relatórios de gestão.
  • Parametrizar relatórios de acordo com a necessidade.

Sistemas

Relatórios

F a s e
1

Treinamento

Acompanhamento

  • Treinamentos dos líderes em relação aos processos e sistemas.
  • Indicação de treinamentos específicos, de acordo com necessidades.

  • Acompanhamento dos resultados da área
  • Ajustes sempre que necessário
  • O acompanhamento tem o prazo de 8 meses

F a s e
2

Se tem uma coisa que as faculdades não nos ensinam é sobre gestão empresarial. A assessoria da VERTA faz com que os sócios tenham uma visão 360 do negócio.


O BEM advocacia era um escritório jurídico cheio de potencial, porém sem nenhum tipo de organização. Ao longo da assessoria implementamos sistemas de gestão COMERCIAL, OPERACIONAL e FINANCEIRA. Traçamos metas e estratégias que faziam sentido para o negócio. Colocamos cada sócio como responsável por um setor, levando em consideração as atribuições individuais. No fim tudo fez sentido, e eu com certeza indicaria esse trabalho para qualquer empresa.

O que os clientes dizem de nós

Nós da Trupe Arquitetos sentíamos uma necessidade urgente de organizar nosso negócio e os processos internos do nosso escritório. Assim que a Verta iniciou a mentoria personalizada à nossa demanda, ela não apenas organizou nossa estratégia e produtos, mas também mudou a forma como encaramos nossos processos internos.


Graças ao trabalho da Verta, nosso escritório passou por uma transformação significativa em termos de organização, produtividade e confiança no nosso próprio trabalho. Não poderíamos estar mais satisfeitos com os resultados alcançados e não hesitaríamos em recomendar os serviços da Verta Gestão Legal a qualquer empresa que busque elevar seu padrão de excelência operacional.

O trabalho da Verta foi um divisor de águas na forma como a gente encara a gestão do escritório.


Um primeiro passo muito importante no trabalho foi enxergarmos que o escritório é o nosso principal cliente.


Por muitas vezes, principalmente em semanas que a parte técnica precisa de mais atenção, acabamos sendo menos rigorosos com a alimentação de sistemas, mas lembrar que precisamos tratar do escritório com a mesma importância que tratamos os clientes faz com que as coisas funcionem de uma maneira muito diferente.


Fora que a Elaisa nos ajudou muito a desenhar e aprimorar vários processos no escritório, o que nos trouxe bastante eficiência.

- Betina Marques foi sócia do BEM Advocacia por 4 anos e hoje é gestora comercial da Nelson Wilians.

- Hudson Dal Ben, Trupe Arquitetos

- Gustavo Martins, Mendonça e Machado Advogados

Dúvidas?

Investimento

Duração de 12 meses.

R$ 6.700,00

Mês